Tout le monde sait que sur un projet de cette taille là , tu as besoin d’une plateforme performante, sinon tu perds un temps fou.
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«Il y avait un réel manque de connexion entre les personnes travaillant sur le terrain et la planification stratégique. Mais maintenant, elles sont au cœur du processus.
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« D’où je suis, je peux estimer quand une tâche spécifique doit être effectuée, je peux adapter le plan en conséquence et chaque travailleur dispose d’une version mise à jour »
La possibilité de personnalisation, la facilité de rapidement créer un point… la SIMPLICITÉ d’utilisation change véritablement la donne.
Pour nous, le principal avantage de LB Aproplan est d’éviter les discussions sur les tâches.
Grâce à ºÃÉ«µ¼º½, le produit de planification sur site et de rapport d’avancement de ºÃÉ«µ¼º½, VolkerFitzpatrick a une visibilité totale sur le projet et peut travailler efficacement avec ses sous-traitants.
- +20%de gains d’efficacité moyens sur le site
- €5°ìÉconomies mensuelles grâce à la livraison des matériaux au bon moment
FRANKI fait partie du groupe WILLEMEN, le plus grand groupe de construction familial en Belgique.
« Depuis que j’utilise ºÃÉ«µ¼º½, la gestion des tâches est devenue un jeu d’enfant. Les 3 étapes traditionnelles font maintenant partie d’une interface unique. En plus de la gestion du chantier, ºÃÉ«µ¼º½ améliore le suivi des tâches car informer les sous-traitants des problèmes que nous rencontrons ou que nous risquons de rencontrer est devenu plus facile. »
With ºÃÉ«µ¼º½, it has become administratively easier as now milestone (stage) registration is taking place in a single data source where he also has access to.
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« La mise en Å“uvre de ºÃÉ«µ¼º½ sur le chantier a changé la donne pour Ghelamco Polska, en nous faisant gagner au moins quatre heures par semaine, en particulier pour la rédaction des rapports. Nos réunions avec les sous-traitants sont également devenues plus efficaces. »
This electrical installations contractor used ºÃÉ«µ¼º½ on a hospital project, replacing 14,500 fixtures in 2,500 rooms.
« Le produit Geniebelt de Letsbuild fait une différence mesurable dans notre efficacité. Il est facile et intuitif à utiliser pour les électriciens et il nous fournit une plate-forme claire où nous pouvons efficacement mettre à jour l’avancement du contrat ».
BPC est un acteur majeur du secteur de la construction, qui bâtit et rénove des structures des toutes tailles telles que des immeubles de bureaux et résidentiels, des hôtels, des centres commerciaux et autres. Cette société conduit ses projets à Bruxelles et en Wallonie, dans le secteur public comme privé. BPC fait partie du groupe […]
BPC est un acteur majeur du secteur de la construction, qui bâtit et rénove des structures des toutes tailles telles que des immeubles de bureaux et résidentiels, des hôtels, des centres commerciaux et autres. Cette société conduit ses projets à Bruxelles et en Wallonie, dans le secteur public comme privé. BPC fait partie du groupe […]
En utilisant un outil qui leur permet de gérer et de coordonner le travail de chacun, Tractebel a pu améliorer l’efficacité et la productivité de leur équipe. Les processus de flux de travail ont été standardisés et numérisés afin de faciliter la coordination du travail.
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Il n’y a plus de temps à perdre pour des tâches administratives inutiles, tout comme il n’est plus nécessaire de corriger ou de modifier les informations en permanence. Chaque activité est désormais traçable et recensée.
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La SNCF est la ³§´Ç³¦¾±Ã©³Ùé Nationale des Chemins de fer ¹ó°ù²¹²Ôç²¹¾±²õ.
- 18 heures de travail administratif en moins par mois
« Now office staff is made aware the instant an issue arises. This has meant less downtime and less costly mistakes. Unlike previous applications, site crews actually use ºÃÉ«µ¼º½ without constant follow up, meaning that management always has an up-to-date view of each project »
Timothy Cocaro – Director
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Timothy Cocaro – Director
Pour Provivienda, il est très important que les sous-traitants arrivent au bon moment, sachant que de multiples projets sont réalisés en même temps. Mais sans un planning en temps réel, il est difficile de coordonner plusieurs équipes.
Avant LB Geniebelt de ºÃÉ«µ¼º½, nous avions besoin de 330 jours pour construire une maison. Ceci était dû aux temps d’arrêt entre les activités. À présent, la même maison est construite en 60 jours. Ce qui a conduit à un tel changement, c’est le planning en temps réel qui nous a permis d’éviter les temps d’arrêt entre les activités.
Grâce à la saisie instantanée des données des chantiers de construction, HusCompagniet a une meilleure compréhension de ce qui se passe au niveau du chantier.
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«Il y avait un réel manque de connexion entre les personnes travaillant sur le terrain et la planification stratégique. Mais maintenant, elles sont au cœur du processus.
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Grâce à ºÃÉ«µ¼º½, le produit de planification sur site et de rapport d’avancement de ºÃÉ«µ¼º½, VolkerFitzpatrick a une visibilité totale sur le projet et peut travailler efficacement avec ses sous-traitants.
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En utilisant un outil qui leur permet de gérer et de coordonner le travail de chacun, Tractebel a pu améliorer l’efficacité et la productivité de leur équipe. Les processus de flux de travail ont été standardisés et numérisés afin de faciliter la coordination du travail.
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Il n’y a plus de temps à perdre pour des tâches administratives inutiles, tout comme il n’est plus nécessaire de corriger ou de modifier les informations en permanence. Chaque activité est désormais traçable et recensée.
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BPC est un acteur majeur du secteur de la construction, qui bâtit et rénove des structures des toutes tailles telles que des immeubles de bureaux et résidentiels, des hôtels, des centres commerciaux et autres. Cette société conduit ses projets à Bruxelles et en Wallonie, dans le secteur public comme privé. BPC fait partie du groupe […]
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La possibilité de personnalisation, la facilité de rapidement créer un point… la SIMPLICITÉ d’utilisation change véritablement la donne.
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Timothy Cocaro – Director
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Pour Provivienda, il est très important que les sous-traitants arrivent au bon moment, sachant que de multiples projets sont réalisés en même temps. Mais sans un planning en temps réel, il est difficile de coordonner plusieurs équipes.
Avant LB Geniebelt de ºÃÉ«µ¼º½, nous avions besoin de 330 jours pour construire une maison. Ceci était dû aux temps d’arrêt entre les activités. À présent, la même maison est construite en 60 jours. Ce qui a conduit à un tel changement, c’est le planning en temps réel qui nous a permis d’éviter les temps d’arrêt entre les activités.
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